Predikce v (nejen) agilním řízení projektů

Kurz je určen projektovým manažerům, kteří chtějí kvalitně využívat agilní projektové řízení. Seznámí se s problematikou predikce projektů a používanými metodami. Vše si prakticky vyzkouší na případové studii.

Predikce (z lat. prae-, před, a dicere, říkat) představuje předpověď o tom, co se stane nebo nestane v budoucnosti. Na rozdíl od věštění nebo hádání se slovo predikce obvykle užívá pro odhady, opřené o vědeckou hypotézu, uznávanou teorii nebo odhady expertů.
V projektovém řízení se nejčastěji jedná o předpověď dalšího možného vývoje projektu nebo se jedná o odpověď na nějakou otázku, spojenou s možným budoucím vývojem určitých skutečností projektu.
V klasickém (vodopádovém) modelu projektu se nejčastěji předpovídal další vývoj projektu v některém významném milníku, často za pomoci externích, přizvaných specialistů. 
V agilním přístupu k řízení projektu je potřeba se predikcí zabývat téměř v každém sprintu přímo v projektovém týmu, a podle výsledků předpovědi pak plánovat další kroky a činnosti. Predikce se tak stává nikoli mimořádnou činností,  jak tomu bylo v klasickém vodopádovém přístupu, ale operativní činností, jejíž kvalita významně ovlivňuje úspěch celého projektu.
DYPREP je zatím první metoda, orientovaná na předpovědi  průběhu projektů! Právě s ní Vás kurz naučí pracovat.

Kurz je určen projektovým manažerům, kteří chtějí kvalitně využívat agilní projektové řízení. Seznámí se s problematikou predikce projektů a používanými metodami. Vše si prakticky vyzkouší na případové studii.

Predikce (z lat. prae-, před, a dicere, říkat) představuje předpověď o tom, co se stane nebo nestane v budoucnosti. Na rozdíl od věštění nebo hádání se slovo predikce obvykle užívá pro odhady, opřené o vědeckou hypotézu, uznávanou teorii nebo odhady expertů.
V projektovém řízení se nejčastěji jedná o předpověď dalšího možného vývoje projektu nebo se jedná o odpověď na nějakou otázku, spojenou s možným budoucím vývojem určitých skutečností projektu.
V klasickém (vodopádovém) modelu projektu se nejčastěji předpovídal další vývoj projektu v některém významném milníku, často za pomoci externích, přizvaných specialistů. 
V agilním přístupu k řízení projektu je potřeba se predikcí zabývat téměř v každém sprintu přímo v projektovém týmu, a podle výsledků předpovědi pak plánovat další kroky a činnosti. Predikce se tak stává nikoli mimořádnou činností,  jak tomu bylo v klasickém vodopádovém přístupu, ale operativní činností, jejíž kvalita významně ovlivňuje úspěch celého projektu.
DYPREP je zatím první metoda, orientovaná na předpovědi  průběhu projektů! Právě s ní Vás kurz naučí pracovat.